李文震到新華書店集團(tuán)走訪調(diào)研
元宵佳節(jié)春意萌，書香奮進(jìn)啟新程。3月3日，湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司黨委副書記、總裁李文震看望慰問了外文書店、電商運營中心、連鎖分公司、數(shù)智服務(wù)中心等工作一線的基層員工，送上節(jié)日美好祝愿，到新華書店集團(tuán)調(diào)研“開門紅”等工作開展情況。
李文震與新華書店集團(tuán)經(jīng)營管理層交流了經(jīng)營管理、數(shù)智轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)融合、品牌建設(shè)、深化改革、黨建引領(lǐng)等工作情況及發(fā)展思路舉措，對新華書店集團(tuán)克難奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨的建設(shè)等取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，新華書店伴隨新中國走過了極不平凡的發(fā)展歷程，站在新時代新起點上要緊密圍繞國家和湖北省的發(fā)展指向奮力向前、再創(chuàng)輝煌：一是擦亮品牌，重塑金身。面對時代浪潮和新型競爭，要高舉民族的、革命的品牌旗幟，持續(xù)做強(qiáng)活動品牌、做響實體書店品牌、做實閱讀服務(wù)品牌、升級教育服務(wù)品牌，推動品牌體系全面升級，讓“老字號”品牌實現(xiàn)煥發(fā)新活力、綻放新光芒。二是固本培元，穩(wěn)中求進(jìn)。在聚焦主責(zé)主業(yè)穩(wěn)固“基本盤”的前提下，持續(xù)提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，圍繞延長做粗產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新業(yè)態(tài)，把在“十五五”期間實現(xiàn)倍增作為“跳起來摘桃子”的光榮目標(biāo)追求，勇于肩負(fù)起全集團(tuán)發(fā)展生力軍主力軍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是數(shù)化智轉(zhuǎn)，向新而生。深刻領(lǐng)會發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的精髓要義，加快推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，探索AI技術(shù)在發(fā)行領(lǐng)域垂類應(yīng)用，大力開發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)用場景。探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與“三新”經(jīng)濟(jì)的結(jié)合融合，在發(fā)行營銷領(lǐng)域積極嘗試新模式新技術(shù)新業(yè)態(tài)，抓住“情緒經(jīng)濟(jì)”的新賽道大風(fēng)口，把圖書天然的情緒載體價值進(jìn)一步釋放出來。覆蓋全省的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和電商等數(shù)字化平臺積累沉淀了海量的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源，要高度重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保護(hù)、挖掘與價值轉(zhuǎn)化。四是對標(biāo)一流，現(xiàn)代治理。對標(biāo)是重要的工作方法，要深入研究確定對標(biāo)學(xué)習(xí)的企業(yè)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，多維度確定標(biāo)桿找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。作為集團(tuán)的大型子企業(yè)，要在探索完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上走先一步，探索符合書店實際的市場化激勵機(jī)制，與時俱進(jìn)審視現(xiàn)有的組織架構(gòu)和工作流程，持續(xù)推動組織架構(gòu)的扁平化改造和智能化管理，探索建立符合知識經(jīng)濟(jì)時代特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。五是合規(guī)守紀(jì)，防范風(fēng)險。深刻汲取集團(tuán)歷史上的沉重教訓(xùn)，領(lǐng)會全省國資國企領(lǐng)域突出問題專項整治動員部署會議精神，自覺扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，班子成員落實“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨管企向基層延伸，切實增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識。作為上市公司重要子公司，要更加重視合規(guī)管理與風(fēng)險防控，建立健全穿透式監(jiān)管體系機(jī)制，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的突出位置。全力沖刺一季度“開門紅”，努力做到“月月紅”、全年“滿堂紅”，為“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)，為長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)相關(guān)部門，新華書店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加走訪調(diào)研。